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Con siete meses consecutivos de retracción del expendio a boca de surtidor, el sector busca alternativas para recuperar rentabilidad. Carlos Gold advirtió sob
Con siete meses consecutivos de retracción del expendio a boca de surtidor, el sector busca alternativas para recuperar rentabilidad. Carlos Gold advirtió sobre el desgaste que genera el contexto, mientras que desde FAENI señalaron el impacto de los costos operativos.
Las estaciones de servicio buscan alternativas para sostener sus ingresos en un escenario marcado por siete meses consecutivos de caída del consumo de combustibles. La retracción de las ventas, sumada a los gastos que las empresas deben afrontar para mantener sus instalaciones y garantizar el funcionamiento diario, profundiza la preocupación por la rentabilidad y obliga a revisar las estrategias comerciales.
En ese contexto, la diversificación de actividades, el desarrollo de las tiendas de conveniencia y la incorporación de nuevos servicios aparecen entre las opciones para complementar los ingresos que genera el expendio. Sin embargo, las alternativas requieren inversiones, planificación y una evaluación cuidadosa de la demanda, en un mercado en el que los consumidores también ajustan sus gastos.
Carlos Gold, presidente de la Cámara de Estaciones de Servicio de Corrientes y dirigente de la Confederación de Entidades del Comercio de Hidrocarburos y Afines de la República Argentina (CECHA), describió el desgaste que genera la continuidad de la retracción en las ventas.
"Significa transitar un camino donde encontrar la luz al final se va tornando cada vez más difícil", expresó el dirigente en recientes declaraciones mediáticas.
La preocupación no se limita al volumen de combustible comercializado. El problema también pasa por la dificultad de mantener el equilibrio entre los ingresos y las erogaciones, en un negocio que necesita sostener una estructura de funcionamiento independientemente de la cantidad de litros que venda.
"Se suma angustia al día a día porque la ecuación no cierra y el optimismo se va diluyendo", afirmó el empresario correntino a surtidores.com.ar.
Frente a ese panorama, el sector busca alternativas que permitan reducir la dependencia de los ingresos provenientes exclusivamente de los combustibles. La diversificación energética y la ampliación de la oferta comercial figuran entre los caminos posibles, aunque sus resultados dependerán de las características de cada establecimiento, las inversiones que pueda afrontar y el comportamiento de los clientes.
En Corrientes, la situación del sector se inscribe en ese escenario de retracción del consumo. En una reciente nota de diario época sobre el comportamiento de las ventas provinciales, Gold también se refirió a la evolución del expendio de combustibles.
La continuidad de los resultados negativos plantea un desafío para los operadores locales, que deben sostener sus estructuras de funcionamiento mientras buscan recuperar el movimiento comercial.
La caída de las ventas no solo condiciona los ingresos inmediatos, sino que también influye sobre las expectativas y las decisiones de inversión.
En ese contexto, el desarrollo de actividades complementarias aparece como una herramienta para diversificar los ingresos, aunque su alcance depende de la capacidad de cada empresa para identificar oportunidades y adaptarse a las características de su mercado.
No obstante, las alternativas comerciales pueden contribuir a mejorar los ingresos, pero no eliminan por sí solas las dificultades que genera una caída prolongada de las ventas. La evolución del consumo continúa siendo una variable central para la actividad, tanto por su efecto directo sobre el volumen de combustible comercializado como por su influencia sobre el resto de los negocios vinculados a las estaciones.
Facturación y rentabilidad no son lo mismo
La situación también obliga a observar con mayor atención la relación entre los precios de los combustibles, las cantidades vendidas y los gastos operativos. Una suba en el precio por litro puede incrementar la facturación nominal, pero no necesariamente representa una mejora equivalente en la ganancia de la estación.
El dirigente de FAENI Alberto Boz señaló que, para evaluar la rentabilidad, es necesario considerar esas variables en conjunto. Si el precio aumenta, pero el volumen comercializado disminuye, el resultado económico puede no mejorar en la misma proporción que los ingresos facturados.
A esa ecuación se suman los gastos que deben afrontar los establecimientos para permanecer abiertos. Los salarios, el consumo de energía, el mantenimiento de las instalaciones y otras obligaciones operativas no se reducen automáticamente cuando caen las ventas.
Por ese motivo, la disminución del expendio puede tener un efecto significativo sobre los márgenes. Una estructura de costos que debe sostenerse con menos litros vendidos genera una mayor presión sobre cada unidad comercializada y reduce el margen disponible para absorber otros incrementos de gastos o realizar inversiones.
Boz también puso el foco en la evolución de los precios y la necesidad de contar con condiciones que permitan planificar las compras y organizar el funcionamiento de los establecimientos.
Fuente: diarioepoca.com.ar
